2024年，通川区审计局以“机制链、人才链、成果链”三链融合为抓手，创新构建基层内审监督体系。
聚焦“机制链”强基固本，织密考评立体网络。区委审计委员会专题听取内审工作开展情况汇报，部署安排内审工作重点。领导班子组建督导专班，开展“下沉式”指导，对工作开展滞后的乡镇街委挂牌督办。创新“政治生态绩效考核”双轨评价，将86个部门纳入动态监测，全年23个单位因未报送内审报表被扣分，警示差异化扣分倒逼责任落实。
立足“人才链”提质赋能，锻造专业尖兵队伍。通过“他山寻宝专题集训以审代训”三维培养，组织内审指导组及片区审计站站长赴兄弟县市区对标学习先进模式，开展3天覆盖90人的内审实务培训，采用“国审带内审”实战机制，选派8名内审人员参与国家审计项目，在扶持壮大资金审计等工作中“边战边学”，推动内审工作质效提升。
注重“成果链”靶向发力，放大监督乘数效应。全年完成3名村级负责人经责审计、41个村集体经济专项审计，共发现问题245个，涉及金额2928.41万元，提出审计建议42条，区纪委监委移送问题线索3件。组织开展审计整改“回头看”，问题整改率超90%，促进整改问题金额2433.33万元。区委组织部、区公安分局等单位主动开展预决算审计，形成“审计一点、规范一线”的辐射效应。
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