为进一步落实村（社区）党组织书记后备力量培育储备三年行动，加强村（社区）党组织队伍建设，安云乡系统性推进村（社区）党组织书记后备力量的培养与储备工作，旨在构建一支政治合格、素质过硬、结构均衡、数量充足的村级后备干部队伍，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证和人才支撑。
一是开展摸底调研，落实优选严推。由党建办牵头进入各村进行走访调研，通过入户走访、院坝会等形式，逐村细致走访摸排，深入了解掌握现任村“两委”班子成员履职情况并进行分析研判，对45岁以下党员、各类人才共进行5轮全覆盖摸底。重点从返乡大学生、退役军人、产业带头人、优秀党员等群体中培养储备村级后备干部。通过党员群众推荐、乡党委考察，区级联审等环节，构筑“上下贯通、层层联动”的责任体系，确保村级后备力量素质好、结构优。
二是加强组织领导，建立帮带机制。成立以党委书记和乡长为组长的领导小组、以各包村领导为组长的专项工作小组和以党委副书记为组长的考察组，召开专题会研究部署。对我乡党政班子、村支部书记及党建办等人员进行业务培训与座谈交流。严格落实乡党委领导班子成员、村卸任老支书与后备力量二级结对培养的机制，言传身教，教育引导后备力量学懂政策、深入基层、了解村情民情，且定期推进，每月调度培养情况，扎实做好培育工作。
三是提高政治素养，锤炼实干本领。村（社区）党组织定期组织后备力量以线上自学与线下集中的方式学习乡村振兴等各项惠农惠民政策及农业技术、市场经营等知识。同时提供到村（社区）跟班学习机会，引导后备力量结合村委实务，做到“三个思考”，即“如何做好一名共产党员；如何成长为一名村干部；如何当好一名支部书记”。开展后备力量“察民情、知民意、解民事”为群众办实事活动，挖掘群众需求、发现群众问题、解决群众困境，在村里真正为群众办一件实事。
四是建立动态机制，坚持用管结合。建立动态管理机制，及时更新后备干部基本信息台账；同时通过乡党委定期谈心谈话，村“两委”定期沟通，组织村级后备力量围绕思想、工作、学习等情况定期汇报，了解掌握培育和发展状况，按照“能进能出、动态调整”原则，对政治立场不坚定、能力欠佳的后备力量及时进行调整；对表现优秀、能力突出的后备力量优先发展为党员，同时严格按照选用程序，把优秀后备干部选拔补充进入村干部队伍，进一步选优配强村“两委”班子。
对于村级后备干部培育储备工作，下一步，我乡将进一步履行“第一责任人”责任，加大对后备力量的联系、培养和管理，为换届提前筑牢人才根基。
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