通川区审计局以构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系为总要求，以做到“三个如”为总目标，以“改革创新、走在前列”为主基调，创新打造“1 N”经济责任审计新模式，跑出经济责任审计通川“加速度”。
一、“1 N”模式赋能行业系统“穿透式”审计
在行业系统开展“1 N”模式促进系统整改、源头治理，即对1个主管部门实施经责审计时，同步开展N个下属单位的经济责任、预决算及财政财务收支等审计，实现行业系统“穿透式”审计，全面研究问题成因，系统构建长效机制。2023年对区教育局的经济责任审计时，同步开展区一小、区二小、区七小新锦学校、区八小4个学校的财政财务收支审计，发现问题45个、金额1417.54万元，促进建立健全制度机制5项，实现“审计—整改—规范—提高”的审计成效。
二、“1 N”模式助推经济责任“嵌入式”审计
在同一个单位开展“1 N”模式促进一审多项、一审多果，即实施1个经济责任审计时，同步嵌入自然资源、政府投资、乡村振兴等项目，构建综合立体的审计格局，促进系统全局建设。2022以来对区商务局等10个乡镇（部门）的经济责任审计，同步对江陵镇开展自然资源审计，对乡村振兴局开展乡村振兴审计，形成审计专报32份，得到区委、区政府领导肯定性批示14次，领导干部画像更为立体精准，3名干部因履职不到位被撤职或调离岗位，1名干部因工作表现优秀被提拔。
三、“1 N”模式打造经济责任审计“雁阵式”组织
以经责审计项目为平台，探索出“1 N”审计组模式的新路径，即“1”位班子成员挂帅，优化配置“N”名财务会计、电子数据、工程造价、法律等专业人才，以“头雁效应”激活“鲶鱼效应”，打造年轻干部快速成长直通车。2022年以来共开展10个经济责任审计项目，青年干部主审比率达80%，指导8名年轻干部撰写审计报告12份，5名年轻干部撰写审计信息、审计专报18份， 帮助青年审计干部握好“接力棒”。
四、“1 N”模式共绘经济责任审计“融通式”监督
贯通监督体系，形成以审计监督 N个协同监督联动的“1 N”监督模式，深化审计整改，点睛经责审计结果“蛛网式”运用，着力构建信息共享、工作互通、整改共抓、成果共用的“大监督”工作格局。2023年区审计局主动加强与区纪委监委、区委巡察办工作对接，将经责审计综合评价结果融入通川区政治生态监测评价预警体系。自9月以来，系统对85个部门（单位）纪律建设、审计发现问题、巡察整改落实等18个方面的工作开展情况进行考核，发出预警提醒60余条，健全了领导干部的监督管理机制，织密贯通协同“监督网”，进一步增强经责审计监督工作质效。
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