​　　自“1 2 3”监管体系建设工作开展以来，区公管办聚焦公共资源交易监管重点工作、重点环节，通过“三举措”形成监管长效机制，强化对平台中工程建设、政府采购、土地矿权、小额工程等事项的监督。

　　高度重视，明确责任。成立工程建设、政府采购、国有资产、土地矿权4个工作小组，明确区公管办及其4个工作小组的职能职责，建立健全监管工作相关的5项制度。

　　加强培训，提升效能。采取业务培训会的方式进行全员线下指导，通过对招标公告信息关联、中标公告信息锁定、合同信息归集、预警处理等常见操作的培训，进一步增强了业务人员的平台问题处理能力。

　　跟踪数据，及时处理。建立通川区公共资源交易监管微信群，区公管办实事监控平台数据完善情况以及预警处理情况，积极做好监管平台的日常工作，严格落实市公管办3个工作日处理预警信息的要求。

　　截至目前，区公管办已开展线下培训会4次，督促预警处理109条，项目关联45条，移送围串标线索3条。