通区府办发〔2022〕26号
区级有关部门:
为切实抓好基础设施体系建设项目谋划储备工作,营造浓厚的项目谋划储备氛围,确保顺利完成省、市下达的目标任务。经区政府同意,现将《达州市通川区基础设施体系建设项目谋划储备工作专班方案》印发给你们,请遵照执行。
达州市通川区人民政府办公室
2022年5月23日
达州市通川区基础设施体系建设项目谋划储备工作专班方案
为贯彻落实中央、省委、市委、区委财经委员会会议精神,抓好基础设施体系建设项目谋划储备工作,进一步明确职责分工,根据区委、区政府工作安排部署,特制定本方案。
一、专班职责
按照区委、区政府工作部署和要求,统筹全区基础设施体系建设项目谋划工作,主要是负责梳理国省政策、专题研究、编制项目、科学论证等工作,谋划储备一批质量高、带动强的项目。
二、领导小组
组 长:覃永利 区委副书记、区长
常务副组长:冉 然 区委常委、常务副区长
副 组 长:郑 和 区委常委、副区长
袁 安 副区长
沈 晓 副区长、通川公安分局局长
金 劲 副区长
刘翘楚 副区长
冯巨兵 副区长
成 员:通川经开区、区政府办、区委目标绩效办、区发改局、区经信局、区教科局、区公安分局、区民政局、区司法局、区财政局、区人社局、区自然资源局、区住建局、区交运局、区水务局、区农业农村局、区商务局、区文旅局、区卫健局、区退役军人事务局、区应急管理局、区市场监管局、区乡村振兴局、区综合行政执法局、通川生态环境局、区规编中心、区文旅中心、区口岸物流中心、区金融办、区林保中心、区残联等单位主要负责同志。
根据项目储备类别方向设置7个工作组,分别是交通基础设施、能源基础设施、水利基础设施、产业升级基础设施、城市基础设施、农村基础设施、社会事业基础设施等。专班办公室设在区发改局,区发改局、区财政局主要领导任办公室主任。专班各工作小组成员因工作变动需要调整的,由专班办公室自行调整、制发相关文件。
(一)交通基础设施组。加快建设融入国家综合立体交通网主骨架,优化辖区内道路交通网络。
组 长:郑 和 区委常委、副区长
副组长:周其奎 区交运局局长
牵头单位:区交运局
组 员:通川经开区、区住建局、区水务局等相关负责同志
(二)能源基础设施组。发展分布式智能电网,建设一批新型绿色低碳能源基地,加快完善油气管网。
组 长:冉 然 区委常委、常务副区长
副组长:郭 傲 区发改局局长
牵头单位:区发改局
组 员:区经信局、区自然资源局、区住建局等相关负责同志
(三)水利基础设施组。加快构建区域水网主骨架和大动脉,推进重点水源、灌区、蓄滞洪区建设和现代化改造。
组 长:袁 安 副区长
副组长:胡 旭 区水务局局长
牵头单位:区水务局
组 员:区住建局、区农业农村局、区乡村振兴局等相关负责同志
(四)产业升级基础设施组。加强信息、科技、物流等产业升级基础设施建设,布局建设人工智能平台、宽带基础网络等设施,推进科技基础设施布局建设。
组 长:郑 和 区委常委、副区长
副组长:杨 刚 区经信局局长
牵头单位:区经信局
组 员:通川经开区、区教科局、区商务局、区口岸物流中心、区金融办等相关负责同志
(五)城市基础设施组。加强城市基础设施建设,打造高品质生活空间,推进融入成渝双城经济圈交通一体化,推动建设城市综合道路交通体系,有序推进地下综合管廊建设,加强城市防洪排涝、污水和垃圾收集处理体系建设,加强智能道路、智能电源、智能公交等智慧基础设施建设。
组 长:金 劲 副区长
副组长:张劲松 区住建局局长
牵头单位:区住建局
组 员:区市场监管局、区综合行政执法局等相关负责同志。
(六)农村基础设施组。加强农业农村基础设施建设,完善农田水利设施,加强高标准农田建设,加强农村污水和垃圾收集处理设施建设,以基础设施现代化促进农业农村现代化。
组 长:袁 安 副区长
冯巨兵 副区长
组 长:杨馥繁 区农业农村局局长
牵头单位:区农业农村局
组 员:区乡村振兴局、区自然资源局、通川生态环境局、区林保中心等相关负责同志。
(七)社会事业基础设施组。健全公共卫生体系、强化疾控系统基础设施建设;推进教育事业高质量发展、持续改善我区义务教育学校标准化建设;加大普惠型养老服务、居家社区机构、医养康养相结合养老服务体系;加强文化事业、体育事业、旅游发展、广播电视等发展,促进社会事业体系更加完善。
组 长:沈 晓 副区长、通川公安分局局长
刘翘楚 副区长
副组长:郭海龙 区教科局局长
牵头单位:区教科局
组 员:区公安分局、区民政局、区人社局、区文旅局、区卫健局、区退役军人事务局、区文旅中心、区残联等相关负责同志
三、工作制度
(一)强化统筹调度。领导小组每月召开1次调度会议,各工作专班责任领导向领导小组汇报项目谋划的基本情况,经领导小组研究同意的项目,各工作专班成员需安排人员在1周内录入项目储备库。
(二)加快前期论证。纳入储备库的项目,项目业主要加快完善立项、可研、规划选址、土地预审、初步设计、环评等前期工作,为储备项目及早开工创造条件,并将相关手续录入项目储备库,确保项目达到申报条件,切实做到“项目等资金”。
(三)压实工作责任。对领导小组研究提出的问题和任务,各工作专班成员要建立问题台账,列明任务清单,逐一推进落实,区发改局每月汇总项目谋划动态、工作进展、储备入库以及前期手续办理等情况,并报区政府进行掌握通报,营造项目谋划储备工作浓厚氛围。