为认真贯彻落实市局2022年第1次绩效管理专题会议精神，结合当前工作实际，通川区税务局念好“四字诀”积极谋划本年度绩效管理工作，坚持早布局、细着手、抓落实，进一步完善考核体系、找差距补短板，提升工作质效，为2022年绩效管理工作开好局、起好步。
精确谋划，立足“早”字强部署。召开绩效管理专题会议，认真分析失分原因和当前工作存在的不足，根据2021年指标完成情况，横向对比与先进单位的差距，剖析问题根源，抓住问题要害，及时总结经验教训，早日制定整改措施，完善新一年的指标，强化完成绩效各项指标的信心和决心。围绕本局目标定位、指标承接、考核标准等内容充分准备，结合往年指标考核和今年工作重点、难点、痛点等内容积极谋划，明确工作方向，把稳工作重点，瞄定冲刺目标，全面部署落实，争取加分长板，补齐扣分短板。
多点发力，突出“亮”字显力度。建立健全常态化沟通机制，各部门加强联系，上下一心，协同发力，做到考前沟通、考中协调、考后反馈，牢牢把握绩效考核主动权。同时加强与区政府考核部门的沟通协调，进一步梳理考核指标，主动发力，积极作为。持续推进“赛马”、“揭榜”等亮点工作再上新台阶，紧盯“创先争优”风向标，创新工作方法，把常规工作做出亮点、做出特色，整合加分资源，确保指标完成不扣分，争取特色工作多加分。
紧抓重点，瞄准“实”字见效果。针对区局在纳税人满意度、创新项目等方面的不足，积极改进，对症下药。着力在推进全面从严治党，减税降费、征管转型、依法依规组织税费收入、品质机关建设等重点工作上，严格落实考评要求，把绩效管理和日常工作相结合，建立绩效工作台账，充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，确保全局工作提质增效。
强化责任，严明“责”字抓落实。一把手亲自抓，部门负责人主导，绩效办牵总，结合单位的发展和干部职工的自身利弊强调绩效管理工作的重要性，提高思想认识，认清考评形势，落实主体责任，理清责任链条，提高履责效能，严格将考核层面由部门延伸至个人，并结合数字人事系统个人绩效模块，确保各项工作任务细化到人、责任到人、督办到事。
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