通川区税务局充分发挥绩效管理的“指挥棒”作用，通过“三个发力”推进绩效管理工作，促进各项税收工作深入推进。
一是发力健全制度。根据绩效管理工作要求，通川税务从严从实抓牢绩效制度机制建设，编制下发相关考评标准、细则，层层分解细化任务指标，将市局年度工作任务、区局年度重点工作列入绩效考核指标，明确责任部门、责任人、责任单位以及完成时限，确保各项工作落实。二是发力工作落实。根据年初重点工作安排，结合绩效考评指标，形成全年重点工作绩效管理工作台账；召开绩效管理推进会，分析绩效管理工作中存在的问题及原因，提出相关改进建议及措施；绩效办结合每月重点工作，对节点性工作实行事先提醒、事中问询、事后反馈，并有针对性地对绩效指标运行状况进行跟踪监控，及时掌握工作开展进程、指标执行进度和绩效目标完成情况。三是发力考评应用。建立科学合理的奖惩机制，考评结果与数字人事干部晋升、公务员考评、评优评先、培训教育等挂钩，实现考用结合。建立指标失分事项逐级追溯机制，严肃追究责任，充分发挥绩效考评的激励鞭策作用，激发干事创业的积极性。
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