按照全区新型冠状病毒肺炎疫情防控指挥部要求，区住建局承担了肖公庙（加油站旁）、凤凰山职业技术学校等两处新（改）建300余间肺炎疫情隔离和治疗房间建设任务，同时配合完成了红十字医院肺炎疫情隔离房的建设。疫情就是命令，防控就是责任。区住建局接到任务后，立即突出抢时间、抢进度、抢创新的“三抢”精神，经过13天昼夜奋战，300余间病房全面建成通过验收并交付使用。
一、争分夺秒，不分昼夜，抢时间。视时间为生命，工期延迟一天可能影响到病人的收治，区住建局一开始就与时间赛跑。建立时间“1335”工作法，即：启动建设中的设计、购材、统筹人员和施工中的任何一项工作，区住建局和承建方都分别明确3人分工牵头负责，对建设中各个环节每项工作从安排到具体实施一律不得超过5分钟。不分白昼与黑夜，说了就定，定了就干，干就干成。大年初二，从早上6:00至11:30，用时五个半小时调度齐全了红十字医院建设的所有材料，三天时间全面竣工，160余间隔离房全部投入使用；肖公庙（加油站旁）两栋拆迁楼，共3800平米，81间隔离治疗房，用时4天时间，全部重新装修完毕通过验收并投入使用；按照区卫计局医用要求，凤凰山职业技术学校（现福利院内），用时一天半，通宵将B、D两栋4500平米120余个房间改造和设备安装一气呵成；东城卫生服务中心旁的板房建设，用时6天半，按小时倒排工期，精准推动工程建设，共占地1300余平米，建成建筑面积约1950余平米，两层，共房间110间（其中医护办公室6间，病房104间），可容纳病人百余人。
二、多头统筹，优化流程，抢进度。“统筹调度是中枢”，治疗点建设正值春节期间，防疫形势严峻，涉及水、电、网络、通信等部门均不在上班期间，材料又极其紧缺，面对疫情，施工人员更是日夜难求。困境束缚不了我们的思维和行动，区住建对建设工程的各个施工环节、材料和施工人员均实行了“N接1”（每一项工作都会有人员、材料、交通、信息、实施方式和目标进度等多项保障因素作支撑）的工作模式，保障了每项工作统筹的有效性和时效性。施工过程中，我们坚持“三同时”的原则，即：与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。各治疗点在初步确定建设的同时，我们的施工人员、建筑材料和施工方案等都将同时进行，简单的部分，边做边完善施工方案。面对材料紧缺的问题，我们主动去函对接重庆、广安及辖区等地的材料供应商，第一时间完成材料采购。疫情期间，各小区 、村组管控严格，我局为施工人员出具相关证明，统一专车接送建筑工人，保障工人进场施工时间和施工进度。整个建设过程区住建局主要领导、分管领导全面统筹调度，质安站站长具体负责实施，采取了多种灵活工作方式，优化了各项建设流程，特事特办，快速高效地解决建设中的任何困难和问题。
三、科学引领，改进工艺，抢创新。面对紧张危难的建设任务，“科学创新是关键”。一是依靠先进的施工工艺，采取装配式建造方式，对原本只能修建近80间的设计方案，在同等的占地面积上，以空间与地面的合理衔接，优化内部使用布局，满足功能使用要求，将搭建的板房增加至110间。二是以新的建筑理念，科学施工。各集中隔离治疗点，严格按照《传染病区医院建设标准》要求，结合新的建筑施工节约集约、安全实用、优化布局的理念，采取“双分离”设计，严格将污染区和洁净区分开，实现“医患隔离通道分离”、 “医疗区和生活区分离”，该设计既能有效保障医护人员安全，又能有效开展医疗救治工作，建成集病房、卫生间、消毒间、医废处理设施等功能完善的隔离治疗点。三是依靠科学管理，采取“重点突出，错时推进、交叉作业”等方式，优化施工管理。在突击进度的同时，不放松安全管控，对所有施工人员实行实名登记，每天上下班两次测体温，每天一次全面消毒，并为工人提供口罩500余个。
众志成城、共克难关，区住建局党员干部充分发挥“务实、担当、作为、廉洁”的住建精神，四个点位的隔离房和治疗点建设任务在区委、区政府的坚强领导全面完成。在后面的疫情防控工作，我们将一如既往，在不断学习思考的基础上，大胆探索，不断创新，务实肯干，扎实抓好区委、区政府交办的各项工作任务，坚决打赢这场刻不容缓的疫情防控战。
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